‘Bilemezsin’ Uygulamasının Batış Hikayesi


Girişimcilik, epey şiddetli ve fedakarlık gerektiren bir yol. Bir fikri hayat geçirmek ve başarılı olmak için çok emek vermek, pek çok manada günlük hayattan feragat etmek ve katiyen riskleri göze alabilmek gerekiyor. Üstelik her şey yolunda gidiyor üzere gözükse bile umulmadık hususlarda karşılaşılan zorluklar, bir anda verdiğiniz onca emeğe karşın projenizin sonunu getirebiliyor. 

Bilemezsin’in batış öyküsü de tam olarak bu türlü, umulmadık bahislerde beklenmedik anlarda ortaya çıkan zorluklara dayanıyor. Biz batış kıssasına geçmeden evvel kısaca Bilemezsin’den de bahsedelim. Bilemezsin, gündem olan mevzu başlıkları hakkında kestirime dayalı bir çeşit oyun ve içerik uygulamasıydı. Uygulamanın kullanıcıları, gündemdeki mevzu başlıklarına dair iddia yürüterek BP (Baba Parası) isimli bir oyun içi para ünitesi kazanıyor, kazandıkları BP’ler ile de uygulama mağazasından çeşitli eserler ve ikramlar alabiliyordu. 

2012 yılında kolay bir fikir olarak ortaya çıkan ve sonrasında ağır çalışmaların akabinde Demirören Ventures’tan 1,2 milyon TL’lik bir yatırım almayı başaran Bilemezsin, geldiği son noktada 1,1 milyon kullanıcıya sahipti ve yüksek reklam geliri elde edebilen bir düzeye ulaşmış durumdaydı.

Bilemezsin Neden Battı?

Girişimcilerin tecrübelerini paylaşmalarına ve kendi öykülerini anlatmalarına imkan sağlayan egirişim kanalında tecrübelerini paylaşan, Bilemezsin’in kurucu ortağı Berkan Cesaretli, Bilemezsin’in gelişimini sürekliliğe ve pes etmeden çalışmaya; projeye olan inançlarına bağlıyor. Berkan Cesur’un proje tam da yükselişteyken ve ikinci yatırımını almak üzereyken egirişim kanalına verdiği röportajına aşağıdaki görüntüyü ziyaret ederek ulaşabilirsiniz.

Sonuç olarak Berkan Cesaretli ve takımının uzun yıllar boyunca rastgele bir gelir getirmemesine karşın daima geliştirmeye devam ettikleri Bilemezsin, bu sıkı çalışmanın karşılığı olarak her girişimcinin hayal ettiği bir yatırımcıdan büyük bir yatırım almayı başardı. Hal böyleyken ve ortada yüksek üye sayısına ulaşmış başarılı bir taşınabilir uygulama varken akıllara ‘İyi de o vakit bu uygulama neden battı?’ sorusu geliyor.

Berkan Cesur’un açıklamalarına nazaran, Bilemezsin’in uygulama, sunulan hizmet ve gelir getirme noktasında rastgele bir sorunu hiçbir vakit olmamış. İşlerin bu noktaya gelmesindeki sebep ise projenin kurucu ortakları ortasındaki bağlantı bozukluğu ve uyuşmazlıklar ile bu uyuşmazlıkların yarattığı güvensizlik ortamı olmuş. 

Projenin birinci büyük yatırımını aldığı periyotta, işler ivme kazanmaya başladıktan birkaç ay sonra kurucu ortaklardan biri ve birebir vakitte ‘Yönetim Heyeti Başkanı’ olan isim İtalya’ya gitmiş ve geri dönmemiş. Geri dönmeme kararına dair de Berkan Cesur’a nazaran geçerli bir sebep de göstermemiş. Bu durum da ileride yatırımcıya da yansıyacak bir güvensizlik ortamı oluşturmuş.

Tıpkı vakitte kurucu ortaklardan birinin iş akışını terk etmesi, takımın geri kalanı için ekstra bir iş yükü ve sorumluluk demek. Bu da aslında gerilimli olan süreci daha da zorlaştırmaya başlamış. Sonrasında, Berkan Cesur’un bir periyot kız arkadaşı olan ve projeyi birlikte kurup büyüttükleri öteki kurucu ortak da projeden çekilince, yıldızı parlamakta olan Bilemezsin’in tüm sorumluluğu tek bir şahsa kalmış. 

Aslında doğal ki burada bir takım kurarak sağlıklı bir iş kısmı ile işleri yürütme fikri akıllara geliyor fakat Berkan Bahadır bu noktada, bu cinsten bir projeye sonradan dahil olan bireylerin ne kadar verimli çalışırlarsa çalışsınlar, doğal olarak işi kendi işleri üzere sahiplenemediklerini ve bunun da projenin gelişmesini olumsuz etkilediğini söylüyor. Ayrıyeten ortaklar ortasındaki bu uyuşmazlıklar ve güvensizlik ortamı doğal olarak yatırımcıya da negatif yansıyor.

Sonuç olarak da sonlandırılması gereken bir proje ortaya çıkmış oluyor. Bilemezsin için de durum bu olmuş ve Berkan Cesaretli, artık Bilemezsin’in ruhsal olarak yıpratıcı bir hal aldığı noktada projeyi finalize etme kararı almış. Lakin Bilemezsin’in kuruluş, büyüme ve batış kıssası ona önemli bir tecrübe kazandırmış.

Berkan Gözü pek tıpkı vakitte toplumsal hayat ile iş hayatı ortasındaki istikrarın kurulamamasının da işe ziyan verdiğini belirtiyor. Mesai saati kavramının olmaması ve daima olarak çalışma durumu sonucu hem fizikî olarak hem de ruhsal olarak büyük bir yükün altına giren kişi, aşikâr bir noktadan sonra süreci devam ettirecek gücü kendinde bulamayabiliyor. Berkan Gözü pek, bunun da kendi ismine yaptığı yanlışlardan biri olduğunu belirtiyor. Bilemezsin’in batış öyküsünü bir de Berkan Cesur’dan dinlemek isteyenler için, tekrar egirişim kanalına verdiği bir öteki röportajını aşağıya bırakıyoruz.

Bilemezsin, başarılı projelerin de batabileceğini gösterdi

Sonuç olarak, röportajında Berkan Cesur’un da belirttiği üzere, yatırım alabilmek bir proje için final niteliğinde değil; tersine işler asıl o noktadan sonra ciddileşiyor ve sorumluluk şuuruyla hareket eden bir takım olmayı başaramayınca işler ne kadar düzgün giderse gitsin proje sonlanabiliyor. Lakin ne olursa olsun, büyük bir yatırım almış ve önemli bir muvaffakiyet da yakalamış bir proje için batsa dahi başarısız demek çok da yanlışsız değil.

Nihayetinde edinilen tecrübe ve kısa periyodik de olsa elde edilen muvaffakiyet, kişiyi sonrasında daha başarılı olabileceği projelere hazırlıyor. Bu noktada, hayata geçirmek istediği fikirleri olan ve yola çıkmaya cüret gösterebilen herkesin bir noktada başarılı olduğunu söyleyebiliriz. Kıymetli olan yola çıkma hamasetini gösterip risk almayı göze alabilmekte.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir